中国传媒集团呼之欲出
当我们讨论中国的传媒集团的时候，首先应该重点观察的对象是湖南电广传媒。从规模上讲，电广传媒也许还相当有限；从核心业务来讲，甚至电广传媒是否包括通常意义上的采编业务也还有疑问。但是，这是中国第一家依托资本市场迅速壮大，并且可能依托资本市场进一步迅速壮大的传媒集团。它比通过自我积累的方式，滚动发展的报业集团或者广电、出版集团更具内在张力，更具“侵略性”。
电广传媒的股权结构与控股关系，相当简单。但是，拐弯抹角，又相当复杂。说简单，其实，电广传媒是由湖南省广电局旗下诸多媒体控股的一个上市公司。电广传媒包括了这些媒体的核心资产。但是，当你试图用一种简单的方式，来表述媒体，比如湖南电视台，湖南经济电视台等等与电广传媒的关系时，就相当复杂了。电广传媒对外一直强调媒体与上市公司不存在关联关系，只是业务上的合作关系。而从实际运作上看，电广传媒除了间接投资经营媒体广告外，还直接投资栏目。其实，只要你怀着对湖南广电人的高度的政治智慧的敬意，怎么理解都行。电广传媒成功地进入了资本市场，成功地募得大量资金。如果说湖南电视人曾经取得的辉煌，主要原因是他们卓越的智慧与先进的理念的话，那么接下去的成功，可能得加上另外一个原因，那就是强大的资本支持。而这种资本来源于新兴的中国证券市场。如果湖南电广传媒由此发展成中国最具实力的跨媒体集团之一，一点儿都不奇怪。因为，他们除了所有的中国的媒体集团所拥有的优势之外，还拥有目前绝大多数媒体集团所不具有的上市公司的优势。这方面的时间差，可能是决定性的。这种先发优势，已经向人们奉献了一个商业神话。而这种财富效应将会继续发酵。湖南电广传媒，或者说，湖南电视业会以何种形式发展壮大，想像力已经不够用了。有记者问魏文彬，湖南电视是否在向中央电视台叫板。魏十分得体地斩钉截铁地否认。是的，作为一个立足于湖南的跨媒体集团，他挑战的绝不是中央电视台，而是一个未知的领域。他不可能在黄金时间去做一个“新闻联播”或者“焦点访谈”，湖南电视业不具备中央电视台所具备的“位势”，他们不会走一模一样的路子。一个集卫视频道、报刊杂志、有线电视网络的跨媒体公司挑战的是一种新的产业观念,这将是中国传媒业的一个未知的结构。或者说，电广传媒，挑战的是他们自己。他们所走的路，是中国的媒体此前所从未走过的。这个资本市场培育的巨人，还处于它的幼稚期。它们的未来，事实上将比它们的过去更具可读性。
2000年12月27日，中国第一家省级广播影视媒体集团——湖南广播影视集团在长沙正式挂牌。它的成立，标志着中国广播影视在体制创新、进行集团化运作方面迈出了重要一步。
湖南广播影视集团公司属于事业性质，实行企业化管理，是独立的事业法人实体。集团拥有湖南卫视、湖南经视、湖南都市、湖南生活、湖南文体、湖南影视、湖南信息7家电视频道和湖南人民广播电台新闻频道、交通频道等4家广播频道和湖南广播电视报等实力媒体，还拥有网络中心、节目中心、音像资源中心等10多家影视音像制作和技术、传输单位。中国第一家带有传媒概念的上市公司——湖南电广传媒股份公司是该集团的半紧密层单位。目前，集团拥有总资产30多亿元。集团以广播、电影、电视、报刊、网站等多种媒体为依托，以广播影视为主业，以新闻宣传为中心，以繁荣影视创作为重点，兼营广告、网络、会展、投资、房地产和影视摄制基地等相关产业。
集团董事长魏文彬表示，集团成立后通过集团化经营、规模化发展，打造湖南广播影视“航空母舰”，用5到10年的时间使集团成为中国广播影视生产和文化产业的重要基地，成为全国具有一流实力的重要媒体集团。其旗下的电广传媒董事长龙秋云的表述更为直白：湖南广电事业的战略目标是要成为一家国际性的传媒集团。魏文彬透露由电视集团的主要资产构成的产业中心，将成立控股的投资中心，用以收购上市公司，成为参与资本市场运作的孵化器；将成立一家股份制艺员制作公司，目标是在二板上市；节目制作公司力争在香港上市。也就是说，在魏文彬这位湖南电广集团的掌门人的心目中，电广传媒不过是湖南广电事业的一个渠道，一个窗口。湖南的广电产业，将通过多个管道、多个层次融资。湖南广电业的战略设计，一目了然。虽然中国报业集团总数目前已达16个，但是，在与资本市场结合方面，广播电视业的步子更快、更有成效。北京歌华有线网络股份有限公司上市后受到了热烈的追捧。北京市广电局局长李廷芝接受采访时说，歌华上市改变了北京广播电视依靠政府投入和广告滚动发展的局面，加快了广播电视通过资本市场融资和产业化运作发展的步伐。面对国际竞争，一个以资本为纽带的跨媒体联合可能在不远的将来成为现实。李廷芝局长的底气与湖南人魏文彬一样足。在这里，李说了三层意思：第一，北京广电业将结束依靠政府投入和广告积累滚动发展的历史；第二，通过资本市场融资，快速发展北京广电事业由此开始；第三，北京广电将以歌华有线为基础，建立跨媒体联合体。这不能不说是中国传媒业的一大突破。
湖南广播电视人在实践上走在了前面，而北京广播电视人，对于自己的远景与未来表述得更为清晰——随着实践的演进、认识的深化以及思想的解放，传媒产业化、传媒投融资体制创新，不再是一个神秘的话题，而这一突破是历史性的。如果没有这一层面的突破，做大做强传媒集团，可能只不过是一个空洞的愿望。以市场为触媒，以资本为纽带，湖南广电与北京广电正在演绎的财富神话，将为中国的传媒业提供一个开阔的视野。当湖南、北京的探索，不再只是个案，而是中国传媒业成熟的模式之时，中国传媒业能量的聚变就将出现。