电视湘军行军探密

  中国电视产业集团化的发展战略继国企十年前的步尘，开始启动了试行程序。2002年，当全国众多的广电集团如雨后春笋般破土而出的时候，当众多的改革者还在困扰于事业和产业的定义、结构和体制的矛盾等等问题的时候，最早扛起广播影视产业集团化大旗的电视湘军今日行至何处？

二轮改革初露端倪电视湘军重整军容

    和前几年红红火火的气象相比，湖南电视这几年除了一年一度的金鹰电视艺术节，除了“电视湘军”的称号能依稀唤起人们对湖南电视辉煌过去的记忆，似乎没有什么新的字眼能再引起外界的广泛关注。每年的年末是各媒体招商大战火爆上演的时刻，电视湘军也曾在前几年演了几出大戏。可是从去年开始，湖南广电一反常态，广告招商开始低调进行，今年湖南广电的广告招商更是“离谱”。“我们今年广告招商年会只安排了一天，为客户准备了电视精品展廊、政策说明会、主题文艺晚会，旨在同客户进行深层次沟通，做一些实实在在的事。”2003年湖南电视媒介推广暨广告招商年会的举办方——湖南电广传媒广告分公司的策划人员告诉记者。

    对于湖南电视发展后又竞争惨烈的种种说法，湖南广播影视集团总经理办公室主任王小夫向记者解释：“正如大多数国有企业改革中遇到的问题一样，湖南广电的改革在第一阶段通过打破铁饭碗激发了员工活力，通过组建湖南经济电视台引入了内部竞争，通过电广传媒成功上市获得了产业发展的平台。然而当这些产业原动力为电视产业带来空前的生命力和频道单体的繁荣之后，产业结构和体制问题就成了湖南广电事业发展新的困扰，湖南广电各频道之间的内耗、电视节目成本的居高不下等种种新问题的原因都源于此，正因为这样，湖南广播影视集团成立后马上就把第二轮改革推上了议事日程。”

四大平台渐显峥嵘电视湘军练兵布阵

    来自湖南广播影视集团办公室的说法，湖南广电第二轮改革将组建传媒产业的四大平台，暨生产、播出、营销、管理四大平台。

    湖南卫视的一名制片人所言，湖南电视节目质量不是问题，问题在于配置不合理而导致的电视资源的“空转”。由于各频道自身有限的资源像撒芝麻盐似的分散在众多的节目门类上，导致单位节目投入的制作成本无法实现自制节目成本的有效分摊。而定位相似的频道在相似的时段内播放大体相近的节目，造成频道资源的浪费。

    为了解决这些问题，王小夫告诉记者：“我们的第二轮改革将经济、都市、生活三个频道整合，三个频道的节目定位和生产制作统一集中调配；将所有频道电视剧的购买统一归由一个部门负责；将娱乐、影视、体育、等专业频道实行‘松散性捆绑’，节目生产统一协调。这些举措都是为了建立一个高效、灵活运转的生产平台。”此外，对网络资源规范整合是湖南广电第二轮改革的一个重点。

    湖南广电营销平台的建设在电广传媒广告分公司的广告经营中早就已经开始，由湖南广播电视产业中心控股的电广传媒这几年不仅在广告营销上使湖南广电在全国电视媒体广告收入的排名上升到了第七位，湖南广电的营销平台，因为一个湖南娱乐传媒股份公司的即将推出会更大的丰富其概念，产生实质性的飞跃。“我们将尝试通过这个公司进行电视节目的引进和输出，还将引入外来资金投入专业节目的生产，届时，湖南电视节目的生产将率先进入社会大生产阶段。”谈起这个正在筹建的湖南娱乐传媒股份公司，王小夫主任颇具信心。

    湖南广播影视集团的设想是：通过这几个平台的高效运转，要使明年的效益总量增加5000万元，同时降耗5000万元。这个目标能不能实现，还有待时日的验证。

    按照湖南广播影视集团董事长魏文彬的设想，湖南广电的第二轮改革需要达到的目标不仅仅是频道结构的合理、电视资源配置的优化，更为重要的还有体制的更新、产业经营方式的转变。（丁驰骋／文） 

(深圳商报)