由湖南电视台和福建电视台频道整合的对比——略论中国传媒的未来之路
作为一位传媒从业人员，笔者一直关注中国传媒的未来之路，我曾经在《中华传媒学术网》、《广告导报》2001年第8期上面发表了《“广电集团”的未来之路》一文，引起业内一定的反响。这里笔者再度从两个电视台具体客观的整合对比，再次关注中国传媒的未来之路。
一、两大电视台的整合现状
首先，恳请两大电视台原谅这种学术上无任何恶意的对比。
整理有关公开的资料表明，目前两大电视台整合现状基本情况如下：
湖南电视台
1、战略目标：实施明确的“航母战略”，整合7家电视频道，4家广播频道，《湖南广播电视报》，网络中心和节目中心，通过集团化经营、规模化发展，把湖南广播影视集团大造成“航空母舰”。
2、战术手段：“一台多频道”，在整合的频道内部，谁的节目收视率高，谁就上星，一切由电视节目消费者说了算。
3、机制保障：体制创新，新组建的湖南广播影视集团属于事业性质，实行企业化管理，是独立的事业法人实体。机制明确，形成“责权分明、绩效挂钩、统分结合、调控有力”的运行机制。
4、短期任务：目前该集团拥有资产30多亿元，预计将来5年到10年时间内创收额在现有基础上翻两番。
5、广告经营：整合广告资源，由电广传媒广告分公司统一经营管理。
6、奠基未来：这是个人总结--航母战略的实施，强化了“电视湘军”的无形竞争力。为将来的跨地区、跨省份甚至国际化发展奠定了更加强有力的“战略竞争力”。
福建电视台
1、战略目标：除东南台外，其他7个频道统一呼号为“福建电视台××频道”，统一台标，并在屏幕上标注第几套节目，某某频道。将形成以福建电视台综合频道和福建东南卫视频道为两个主要频道的新的媒体格局。福建电视希望出现各专业频道相配套，各有特色，优势互补，齐头并进的新局面。
2、战术手段：制造电视“新亮点”，强化新闻龙头地位，为电视剧热播再加新料、猛料。
3、机制保障：形成新格局，统一管理，满足观众对电视节目“专业化、对象化”的要求。实行竞聘制，节目部门领导全部竞聘上岗。
4、短期任务：从对外公布资料看来，目前看不出有明确目标任务。
5、广告经营：省级媒体仍然是一个频道一个广告部，没有整合广告资源统一经营管理。
6、奠基未来：从现有资料来总结，福建电视台也强调竞争，但是这种竞争是有限的，仅仅是福建广电系统内部的竞争，似乎还看不出是面对整个国际化传媒领域的竞争。因此很难说为将来奠基了什么。
从以上的情况不难看出，湖南电视台的战略目标非常明确，整合一切频道资源，全力打造“航空母舰”让我们看到的是国际化竞争的全新“大媒体”格局形象。福建电视台的战略目标也很明确，但是，实施的是“形成两个主频道的新格局”战略，多少让我们看到是福建省内部两个主频道竞争的“小媒体”格局形象。
从战术上来看，湖南电视台充分体现了竞争的良性发展趋势，而福建电视台似乎是“都是一个娘生的，全部由‘母亲’想方设法养着”。
在机制保障上面，湖南电视台是一种大媒体格局的机制保障，福建电视台是一种小媒体格局的机制保障。
同样在广告经营方面，湖南电视台体现了大媒体格局的战略思想，而福建电视台依然是小媒体格局的策略。
因此，湖南电视台必须有短期任务和长期战略，那么福建电视台就很含糊了。同样湖南电视台必须强调未来战略竞争力，而福建电视台似乎并不需要考虑这么长远。
二、中国传媒“新霸主”的“摇篮时代”
中国传媒经历了这么一个时代顺序：20世纪90年代以前是利用国家资源垄断的“霸主”时代，这里暂且称之为“旧霸主”时代，在此之后一直到21世纪的开始，处于“媒体战国”时代，在未来的5~10年时间里面，是中国未来“新霸主”的“摇篮时代”，大约5~10之后，中国传媒将产生“新霸主”。“新霸主”其实质就是市场竞争条件下形成的“霸主”，是针对“国家资源垄断霸主”而言的。
不过在这儿重点是阐述中国传媒产生“新霸主”的“摇篮时代”。
摇篮时代，顾名思义，就是某个事物产生“温床时代”，譬如婴儿的诞生，母亲的十月怀胎，就是摇篮时代。
中国传媒现在有一种说法，就是中国现在正处于“新媒体运动”的时候，也就是国内外传媒集团火并的时代。说到底就是中国传媒涌动资本潮，中国传媒到了“玩钱”的时代。
以上的说法是有一定的道理，甚至有点煽情。但是，可以直接肯定地说，中国传媒还没有到“玩钱”的时代，如果中国传媒一旦玩起钱来，不可否认地，就是“大大的泡沫”，而中国传媒的“喧嚣和浮躁”，正是“虎视眈眈”的境外媒体集团所求之不得的。中国传媒的节目比不过境外媒体集团的节目。比钞票甚至比不过境外媒体集团的一支胳膊、大腿。目前我看到中国传媒宣布资产的传媒集团最高的上海文化广播影视集团也才184亿元人民币，湖南影视集团宣布的是30多亿元（不知道是美元还是人民币），倘若不是我们的国家在撑着，若要“玩钱”，他们早就玩完了。再来比传媒机制，也没有人家那么高的市场化程度。
当然我绝不是在宣扬中国传媒的“悲观主义”，也不是“世界末日”，我不是中国传媒的“法轮功主义者”。
相反正是在这样一种很不利的自身条件下，中国申奥成功（北京是中国的，我认为所有的中国人应当说中国申奥成功），加入世界贸易组织在即，这代表着中国刚好在21世纪初期一开始就走上了“大中国时代”，那么这不可否认地宣布了中国传媒也进入了“大传媒时代”，尽管中国单个的传媒集团并不强大。但是正如中国在“五四”运动时期的“主义和问题”之争议一样，我倾向于“先要解决主义才能解决问题”的观点，那么，2001年中国传媒已经进入了“大传媒时代”，很多“传媒问题”将要迎刃而解。不可否认，中国传媒“新霸主”的“摇篮时代”确确切切地笼罩了我们每一个传媒人，我既不悲观，也不盲目乐观，客观地来看，我认为，说的不客气一点，每一个传媒人都有可能成为“新霸主”。
同中国传媒现在面临着代表境外传媒势力的“海归派”们的强大压力，就是所谓的“狼来了”的压力。无论是“纤弱”却有一身好武艺的MTV中国区总裁李亦非，还是“含笑露锋芒”的新闻集团媒体项目总监张蔚等等，她们的“回归”是中国传媒的一大幸事。“狼”不来，怎能让“羊”奔跑起来啊。
既然从内到外，中国传媒必须“与狼共舞”了，我认为中国未来的“传媒英雄”们还有5~10年的时间成为一匹“来自北方的狼，走在无垠的旷野”上。这是珍贵的5~10年的时间，如果还不成为“大狼”，那么李亦非和她的同道者，这些目前的“披着羊皮的狼”（李亦非不是说“维亚康姆在世界传媒的地位，不是大老虎，也算是只狼，但目前其在中国市场充其量只能算一只沉默的羔羊”）就会闪电一样由“羊”成“狼”，一开口，中国传媒“非死即伤”。至于想让“海归派”们由“虎狼”成为“狗狼”，按照中国的规律办事，我不知道，这种想法的人还有什么资格、什么智力来谈论中国的未来传媒？
因此正是这样一个“危机四伏”的市场环境，正是这样一个充满了变数的时代，才正是中国传媒未来“新霸主”最好的“摇篮时代”。
三、问中华传媒大地：谁成“新霸主”，谁主沉浮？
到目前为止，我们仍然只能这样假设：中国已经入关，国家也开放广播电视网，地方党政机关也抛弃了地方保护主义。那么，从本文开始的两大电视台的对比来看，湖南电视台完全可以收购福建电视台。“新霸主”的地位非湖南广播影视集团不可。
当然，在这种假设之中，我们的目光要再次理性地关注湖南影视广播集团。它已经完美吗？不，它不完美，它离“新霸主”还有一段距离，只不过是相对其它广播影视集团来看它离的距离更近一点，或者它在努力走上更加完美的道路。问题在于，湖南广播影视集团市场化的程度还不是很高，而且据我与在湖南电视界的朋友沟通来看，更加加深了我的这种忧思：湖南广播影视集团还要深入加大市场化的程度。但是有一点可以肯定，抛开不谈理想化状态下的“市场化”标准，中国已经组建的广播影视集团之中，“综合素质”最高的应当是湖南广播影视集团。那么我们关注中国传媒业的人士，应当对它寄予厚望。
那么，谁是凭借现有的条件理所当然地成为中国传媒业必然的“新霸主”，或者它现在有强烈的欲望想成为“新霸主”，那么它必然具备或者要努力具备以下5个条件：
有一套从战略到战术的发展明确规划，也有长期任务和短期任务的详细计划。
有国际、国内良好的政治、经济以及市场秩序的大环境。也有一个集团公司的良好进取和内部竞争的优良小环境。
拥有一定雄厚的经济实力基础。
拥有人才资源体系，团队奋斗传统，团队领袖人，用机制让每一个人才看到希望、薪水，面包、福利，机遇，个人价值可以得到张扬。
节目、栏目、频道以及频道的覆盖一样都不能少。并且已有良好的传媒形象。
从目前看来，中国比较引人注目的广播影视集团有湖南、上海、北京、山东、浙江等地，而且广家广播电影电视总局局长徐光春表示还要在长春、西安、成都等地组建广播影视集团，这是不是已经暗示着中国客观上就由这几个地方来承担“新霸主”地位？但是“新霸主”的诞生必须要通过市场的“博杀”才能产生，这是不可改变的铁律。因此谁是“新霸主”，谁主沉浮，还需市场的选择。
而且，徐光春还说：根据加入世界贸易组织的原则，电信是对外开放的，但广播电视网并不开放。遗憾的是他并没有说明是不是内部开放呢这样的问题。只能乐观地估计，广播电视网对境内传媒集团的开放是指日可待的事情。那么中国境内广播影视集团，必须利用这种难得的机会，内部市场“搏杀”，产生几大“新霸主”与境外传媒资本集团抗衡。这是多么好的“摇篮时代”啊！
四、湖南广播影视集团“新霸主”的未来之路
这只是一种市场性质的学术研究，仅从湖南广播影视集团对外公布的资料来判断它在中国“大传媒”环境下的“新霸主”未来之路，因此这也仅仅只是一种市场性质的学术研究。
湖南广播影视集团未来的“新霸主”之路必须做好以下6项工作：
更加完善“航空母舰”战略威胁地位，提升作战能力。主要是指能不能进入完全的市场化运作系统，能不能政企分离。要优化目前的产业系统，融资系统，组成“航母战斗群”（我们要深入了解一下军事上的航母战斗群，这对我们的传媒是很有裨益的，详细资料附后）。
用实际的成果大力弘扬“电视湘军”文化精神，使其成为一种“扩张”的文化图腾，那就是“节目的综合质量”。这里强调的是“绿色传媒”理念的应用：自己是该做什么的就做什么去，不要“眼红”行业外的利润。
节目、栏目、频道以及覆盖，要形成“生物链”良性运转规则，好的节目要有好的栏目机制和制片人，好的栏目又要有的覆盖极好的频道。这是广播影视集团的立身之本。
在以上的基础上面，湖南广播影视集团要了解那一些地区是自己可以也是必须要收购的地区。首先要从自己能够更好地覆盖的地区开始。那么目标非常明确了，湖北、四川、贵州、广西、江西是必须要收购的地区。广东、福建、浙江、上海四个地区是必须至少要收购一个的地区。湖南在地域文化上面代表的是“山派”文化，而沿海地域代表了“海派”文化，湖南广播影视集团要走上国际化，必须要有“海派”文化的资源。由国家的“广电集团”战略来看，收购上海不太可能（实际上，上海文化广播影视集团只是占据了市场环境优势，湖南广播影视集团如果要收购的话完全是有可能的，限于篇幅，这里不再论述）。广东借助它可能的经济优势，收购可能有一定的难度。那么，浙江、福建就是完全可能的。
收购策略，完全是利用节目、栏目、频道和覆盖的“生物链”的整体优势，赢得地域“广播影视消费者”的青睐，用“绿色传媒”文化用消费者的心灵，就会成功。同时利用融资系统，就是完全的“传媒资本”的力量，彻底收购地域也就是省级电视台。
不可缺少的2大系统：一是公共关系、危机处理系统。因为收购事关重大，没有这两大系统是很危险的。二是集团的“廉政”建设系统，这是中国特色，没有它，对手会从内部搞垮湖南影视广播集团。
避免走进3大误区：一是资本就是“传媒资本”，而不是其他用途的资本，不要拿着钱乱投资，要完全投入传媒领域；二是记住自己的事业，而不是有了钱就把自己变成了“多元化产业的投资家甚至投机家”；三是不要患了“眼红病”，不要被其它行业的蝇头小利所吸引。这一点主要从领导机制上加以保障。
当然，湖南广播影视集团在成为“新霸主”的未来之路上面，面临最大的障碍就是：地方利益保护主义。至于可以成功的因素，我再次重复一下我在《“广电集团”的未来之路》一文中的4大理由：第一是社会主义国家体制；第二中国已经形成了几大商业中心；第三中国已有了一批初具战略眼光的媒体人才；第四是中国已经有了几个具有号召力的“广电集团”。 应当遵循“弱势地区媒体靠拢强势地区媒体”和“强势媒体收购弱势媒体”原则，自愿组合。中国广电总局只是在宏观上的指导，不利用行政干预组合。
道路已经指明，坚冰正在打破，祝愿湖南广播影视集团一路走好。
而本文之所以在这里描述湖南广播影视集团，因为这代表了中国传媒的未来基本规律，有实力的其它广播影视集团也难以脱离这条铁律。
附航母战斗群组成资料：
以美国为例：一般情况下美国海军航母编队的编成如下：以1艘大型航空母舰为中心，外加l艘导弹巡洋舰，1艘导弹驱逐舰，3艘驱逐舰或护卫舰，这是标准编成。如果再编有1艘高速战斗补给舰和1艘军火船，即称为航母战斗群。